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▲機場捷運A22站綠地天幕啟用。（圖／桃專辦貸款園市政府提供）
記者楊熾興／桃園報導
桃園機場捷運A22站綠地天幕啟用暨環境再造計畫活動23日舉行，市長鄭文燦表示，天幕活動場地緊鄰老街溪畔，市府會持續推動老街溪沿岸景觀二期更新工程、南區污水下水道系統、打造老街溪親水綠帶、爭取機場捷運A22老新北汽車貸款街溪站完工後先行通車等四項重要工作，提升中壢地區生活品質。
▲天幕設置截水溝，改善雨滴潑濺至場內情況，基座也預留植栽空間，避免民眾碰撞，設計十分貼心。（圖／桃園市政府提供）
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機場捷運A22老街溪站綠地面積1.3公頃，周邊有興國公有生鮮市場、興國派出所、中壢高商、新明國小、中壢觀光夜市等，人口眾多，為提供周邊風雨無阻的活動空間，市府斥資660萬元，打造天幕活動場，面積330平方公尺，可讓市民在此活動；場地並加裝天井燈、照明設施，並在天幕洩水線設置截水溝，讓雨水流入綠地，改善雨滴潑濺至場內情況，天幕基座也預留植栽空間，避免民眾碰撞，設計十分貼心。
▲結合老街溪親水綠帶，提升中壢地區生活機能 。（圖／助學貸款桃園市政府提供）
鄭文燦說，老街溪畔第一期景觀工程已經完成，但為精緻化整體設計，市府編列6,000萬元預算進行老街溪沿岸景觀二期工程，更新包括步道、照明設施、植栽、休憩場地、廁所等設施，讓老街溪沿岸更美觀。此外，也規劃延伸老街溪30公里的親水綠帶，預計從上游平鎮伯公潭至下游青埔高鐵站，預算規模約30億元，市府會積極向中央爭取預算，讓老街溪綠帶可由平鎮、中壢綿延至青埔。
市議會議長邱奕勝表示，今日天氣轉溼冷，但天幕活動場落成令人內心澎湃，未來此地將有風雨無阻的活動空間，方便市民使用；老街溪改造也將邁向新的一步，感謝市府團隊及中壢區公所的努力，讓周邊居民生活品質更好。
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2017-05-0511:56
〔記者蔡孟尚／竹縣報導〕新竹縣議員高偉凱、周江杰昨天針對縣議會通過房屋稅率修正案調降非自住房屋稅率，公開宣布將辭去議員職務，而這屆縣議會原本有36席議員中，分別已有林為洲、吳菊花去職缺席，如果2人確定請辭，議員缺額將多達4人，創下史上最高紀錄。
高偉凱、周江杰2人昨晚以臉書直播
方式，宣布將於他們捍衛的法案同進退，於7月1日辭去議員職務，不少支持者立刻留言為他們加油打氣並展開強力慰留，但他們均表示台中貸款代辦不會改變心意，只盼望能喚起更多人重視囤房、高房價等不公不義的現象。
新竹縣資深政壇人士說，本屆縣議會先前已有林為洲當選立委、吳菊花因案解職，依地方制度法第81條規定，同1選舉區缺額達2分之1以上才應補選，所以均未遞補或補選，如果高偉凱、周江杰再確定辭職的話，2人所在的選區也沒達到缺額2分之1以上的條件，所以也無法補選。
資深政壇人士說，過去歷屆縣議會不論是當選其他公職、身亡或因案解職，1屆頂多缺額2人，這屆縣議會如果缺額4人，比例為總席次的9分之1，將創下史上議員缺額最多、比例最高的紀錄。
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4.清算諮詢
針對負債過度實無力償還者，欲將負債及資產做一次處份，而向債權銀行提出申請者，提供相關細節的諮詢服務。
誰說工作要「有人管」！小額借款台北這兩家公司沒主管，照樣做到世界知名
「管理萬惡，始於主管。」這是《無主管公司》作者布萊恩．羅伯森（Brian Robertson）開發無主管制度（又名全體共治）起心動念的原因。
在大多數的傳統企業中，當公司發展到一定規模，為了方便管理，就會制定更多層級和制度，當組織愈大，科層也愈大時，指令透過一個一個主管傳遞下去，再一層一層的回報。
但問題來了，每個指令經過不同的主管詮釋、解說，容易扭曲原意也耗費大把時間；另外，誠如美國管理學者蓋瑞?哈默爾（Gary Hamel）所說， 最有權力的管理者，通常離前線事實最遠。 而企業的經營決策卻要由離現場最遠的執行長制定，很多時候無法看見第一線的真實情況，導致提出策略管理的人與實際執行者難以真正配合。
站在員工的角度，當你有想法、有新的策略建議時，多如牛毛般的規範、SOP、部門簽核阻擋，熱情和創造力就這樣一層一層的消磨散去，或許就會萌生「多一事不如少一事」的心態，只要讓工作績效符合最低標準即可。
員工擁有的自主性愈高，愈能激發努力工作的動機
但假如有一天，公司沒了主管，是否運作就會亂了套呢？《別用你知道的方式管員工》裡舉了一個心理學實驗，證明沒有主管的員工，其實績效更佳。
美國學者理查．洛克（Richard Locke）的研究團隊，曾針對墨西哥的兩間製衣工廠進行比較，在產品、環境、生產條件都一樣的情況下，A工廠讓工人自由安排工作期程、訂定生產目標、分工，由團隊一起合作；B工廠的工人則受到嚴格的管理和控制，由主管階層明訂生產時程和職務。結果發現，A工廠的生產力幾乎是B工廠的兩倍。
這個實驗也正好符合美國羅徹斯特大學（University of Rochester）兩位心理學教授愛德華?戴希（Edward Deci）、理查?萊恩（Richard Ryan）主張的「自我決定理論」（Self-Determination Theory），理論指出促使一個人去進行一項活動的原因分為內在動機（intrinsic motivation）和外在動機（extrinsic motivation）。如果這個人在做一件事情，覺得快樂、有意義，則行動的誘因是內在動機；要是因為獎賞、讚美而做，誘因就是外部動機。
而驅動內在動機的因子之一就是自主性，人們希望能夠掌控自己在生活、工作中的選擇，因此，如果有較高的自主性，就有較高的動機、熱情，想方設法做好工作，績效自然上升。
完全自治=完全負責，績效就成為每一個人的事新北市支票貼現
那無主管公司應該怎麼運作？《如何用大數據強化人才力》舉例，美國有機食品商全食超市（Whole Foods Market）就是團隊自主管理的最好例子，他們的每一家店分成不同的小群組，每個群組有10人左右（例如分為肉品、農產品、熟食等），每個團隊都是一個獲利中心，可以自己決定負責範圍內的產品定價、促銷方案、商品陳列等，更可以訂定各自的績效評量指標。
部落格發布平台Medium也採取團隊自治的組織架構，組織內部以不同的任務圈為基礎，進行各項不同的專案。像是有一個任務圈負責「使用者如何找到內容並閱讀內容」，另一個則「聚焦如何創造內容」。每個任務圈都有各自的目標，並且可以決定自己要以什麼方式進行。
這兩家企業給予基層員工極大的自主權，在招聘上也一樣，由團隊決定一個人的去留。以全食超市來說，新進人員經過一個月的試用期後，所有團隊成員會投票，需要通過三分之二以上的贊成票，新人才能繼續留任。
有趣的是，全食超市評量生產力的方法，是以每個團隊每小時的銷售能力為基準，績效超過一定標準的團隊可以獲得獎金。由於團隊績效和獎金連結在一起，所以車貸款利率試算成員都不希望聘請一個懶散、會拖後腿的員工，而使他們在決定新成員時特別謹慎。機車借貸條件
從上面的狀況可以看到，決策是由員工一起討論、決定，少了層層主管的傳遞，訊息不僅可以快速流通，避免指令扭曲，也不會讓決策權集中在一個人身上，減少因為資訊不全而做錯決定的風險。
團隊自治能成功，主管、制度要一起改革
人們都不太喜歡改變，況且無主管制度要實施，第一個感受到衝擊的就是中高階主管。要移除推行新制度的阻礙，可以從以下3方面著手：
1. 先畫停損點
領導者往往會擔心員工不能做好自我管理，而不願交出權力。有這種擔心的領導者，能事先畫下停損點，像是營業績效下降到某個數字。在那之前，可以放手一搏的實施全體共治。
2. 說服有疑慮的人
人們對新制度的排斥是正常反應，其中往往是來自於對新制度的不了解。領導者應該蒐集實施無主管制度的成功企業案例，詳細解釋相關的做法，幫助主管了解如何使用新規則來完成工作。
3. 績效考核要配合新制度
新制度進行時，有些員工還是習慣尋求先前的管理者給予指導，這就喪失團隊自治的目的。領導者最好能透過制度分散個人權力，例如由眾人一起進行績效考核。
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